Trendometer 2019: Das Ende der Blaupausen

In dem jährlich herausgegebenen Trendometer von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) werden 13 Branchen, von Maschinen- & Anlagenbau über Automobil und Bau/Bauzulieferer bis hin zu Konsumgütern, unter die Lupe genommen werden.

Trend 1: Künstliche Intelligenz als elementarer Bestandteil des technologischen Wandels verändert Wirtschaft und Märkte aktuell grundlegend. Nicht im Bereich Science-Fiction-ähnlicher Roboterromantik, sondern beispielsweise in der konkreten operativen Anwendung bei repetitiven Tätigkeiten. Doch Mittelständler positionieren sich beim Thema künstliche Intelligenz auffallend zaghaft und vermeiden eine strategische Behandlung des Themas. Da aber vor allem die USA und China hierin beständig an Wettbewerbsvorteilen feilen, ist diese Haltung falsch. 2019 ist Handeln angesagt: Erste Implementierungen sind notwendig, um mit hohem Tempo zu experimentieren und Erfahrung zu sammeln.

Trend 2: Daten im Griff haben. Unter diesem Jahresmotto sollten die Player aller Branchen ins neue Jahr starten. Das gilt für die eigenen Daten ebenso wie für externe Metadaten. Denn nur mit einer smarten Datenstruktur können Prozesse verbessert, maschinelles Lernen eingesetzt, neue Erkenntnisse durch Algorithmen gewonnen werden und so konkrete Wirkung auf Kosten und Umsatz entfaltet werden. Doch häufig ist das vor allem für mittelständische Unternehmen der Old Economy eine große Herausforderung. Entsprechend die To-do-Liste für 2019: Die richtigen Mitarbeiter und Experten finden, um den Erfolgsfaktor Datenmanagement für sich nutzen zu können.

Trend 3: Unternehmensorganisation. Getrieben durch die Internationalisierung der Abnehmerbranchen, der abrupten Veränderung von Erfolgsfaktoren im internationalen Wettbewerb und der steigenden internationalen Arbeitsteilung vor allem in der Produktion müssen Mittelständler und Familienunternehmen im neuen Jahr dringend verzweigte Firmenstrukturen neu ordnen. Eine "entstaubte" und "agilisierte" Unternehmensorganisation mit neuen Strukturen, Regeln und Geschäften ist – richtig integriert – Triebkraft für künftiges Wachstum und bestes Rezept gegen vorzeitiges Altern. Reorganisationen ist damit mehr als nur ein Trend, sondern auch eine zukunftsweisende "tektonische" Verschiebung in der Unternehmensstruktur.

Fazit: Wer bei KI, Datenmanagement und Unternehmensorganisation nach Blaupausen sucht, wird nicht fündig werden. Vielmehr müssen diese Themen individuell und mit einer guten Portion Offenheit angepackt werden. Und nur wer sie ganzheitlich angeht und in der Unternehmensstrategie verankert, kann ihre Potenziale ausschöpfen und von einer messbar positiven Wirkung profitieren – deutlich über das Jahr 2019 hinaus.

Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) ist eine branchenübergreifende Management-Beratung für Familienunternehmen sowie für Tochtergesellschaften von Konzernen. Sie ist spezialisiert auf die unternehmerischen Gestaltungsfelder Strategie, Innovation & New Business, Führung & Organisation, Marketing & Vertrieb, Operations, Performance Improvement, Finanzierung und Controlling, sowie die nachhaltige  Beseitigung von Unternehmenskrisen durch Corporate Restructuring und Insolvenzberatung. Zu den Themen gehören Familienunternehmen, Digitalisierung, Industrie 4.0, Komplexität und Zukunftsmanagement.  (Stefan Girschner)